自社D2Cブランド事業を展開する株式会社KURUKURU（本社：東京都中央区銀座、代表取締役：関沢 康寛、以下「KURUKURU」）は、2026年8月より、中堅社員を対象とした「リーダー研修」（全4回）と、管理職を対象とした「マネージャー研修」（全5回）を開始しました。2026年4月に実施した新卒・中途社員向けの「ビジネス研修」に続く取り組みで、主任補佐から部長クラスまでの約30名（延べ33名）が、終日型のプログラムを通じて「人を動かす力」と「経営の視点」を実践的に学んでいます。
「現場で一番会社を動かしているのは、中堅のメンバー」「管理職には、経営者と同じ目線で事業を見てほしい」--こうした代表・関沢の考えのもと、一人ひとりが主役となり、全社員がリーダーシップを発揮する組織を目指して設計した、KURUKURU初の階層別研修です。

■ 背景｜「会社を動かすのは、経営陣だけではない」

KURUKURUは、寝具ブランド「GOKUMIN」、トラベルブランド「MAIMO」、ビューティブランド「Ur.Salon」など複数の自社ブランドを展開し、商品企画から販売、広報・広告、顧客対応までを社内で一貫して手がけています。事業の拡大にともない従業員数は1年で約1.7倍に増え、2026年4月には新卒社員を迎えました。
人が増え、ブランドが増えるほど、経営陣だけで会社のすべてを動かすことはできなくなります。現場の課題をいち早く見つけ、上司を支え、後輩を引き上げながら解決に動く中堅層。そして、自分の部署だけでなく「会社全体として何を目指すのか」を経営者と同じ目線で考える管理職。この2つの層が育つことが、会社が次のステージに進むための条件だと考えました。
そこで2026年4月、新卒社員の入社を機に、新卒・中途を問わずビジネスの基本動作と共通言語を揃える全3日間の「ビジネス研修」を、約30名を対象に実施しました。その土台の上に、8月から階層別の「リーダー研修」「マネージャー研修」を開始しています。

■ 研修の全体像｜現場を動かす中堅層と、経営目線を持つ管理職を同時に育てる

2つの研修はいずれも、東京・銀座の外部会場で終日（10:00〜18:00）開催する集合研修です。講義だけでなく、ドラマ映像で職場を疑似体験する演習、限られた時間で複数の案件を処理するインバスケット演習、グループでの課題解決ワークを組み合わせ、「学んだことを翌日から職場で使える」ことを重視しました。
教育研修事業を手がける株式会社マイナビの協力のもとプログラムを設計し、初回の冒頭には代表・関沢がオンラインで参加し、研修の目的と受講者への期待を自身の言葉で伝えています。
リーダー研修（全4回）｜役割の再定義と主体性
- 対象：主任補佐・主任・主査補佐・主査 約20名
- 目的：自分だけでなく、他部署や後輩を動かし、現場の課題を発見・解決できる中堅層を育てる
- 【第1回】役割認識・ヒューマンスキル｜中堅社員に求められる役割、上司の補佐役としての助言の仕方、「シェアドリーダーシップ」の考え方、インバスケット演習
- 【第2回】問題発見力・問題分析力｜ロジカルシンキング（MECE・各種ツリー）を使い、事前課題で洗い出した自職場の問題を解決策まで具体化
- 【第3回】ヒューマンスキル｜コミュニケーションスタイル診断、言いづらいことを伝えるアサーティブコミュニケーション、後輩の支援
- 【第4回】セルフマネジメント｜ストレスとの向き合い方、思考の癖の把握とリフレーミング、レジリエンス

マネージャー研修（全5回）｜管理職としてのマインドセットと経営目線の習得
- 対象：主査・課長補佐・課長・部長補佐・部長 約10名
- 目的：役割転換を腹落ちさせ、2つ上の視点・視野・視座で、経営目線で事業をマネジメントする知識と勘所を持つ
- 【第1回】役割認識｜新任課長として部下の意見を聞き、組織の問題を課題化する演習、目標管理、シェアドリーダーシップ
- 【第2回】ビジョン志向の問題解決｜自社に求められる姿の考察、環境分析（PEST・3C・SWOT）、自部門のビジョンと課題設定
- 【第3回】自部門の戦略策定｜バリューチェーン・VRIO・7Sの各分析をもとに、チームで部門戦略を具体化
- 【第4回】最終プレゼン｜各チームが社長・役員陣へ部門戦略を発表し、総評を受ける
- 【第5回】メタ認知｜アンコンシャス・バイアス、リフレーミング、ネガティブ・ケイパビリティ

■ 受講者の声｜第1回アンケートより

マネージャー研修 第1回後のアンケートでは、回答した11名全員が研修全体の満足度を「満足」以上と回答し、うち7名が「非常に満足」と回答しました。
※自社アンケート（マネージャー研修：2026年9月実施・受講者11名全員回答／リーダー研修：2026年8〜9月実施・回答18名）
「マネージャー同士でチームを組んで何かに取り組む機会はこれまでなかった中で、他部署のメンバーが何を考えているかの違いや共通点を見つけることができ、とても有意義でした」
――マネージャー研修 受講者Aさん
「今まで感覚的だったものを言語化して知ることができ、組織課題とチームマネジメントの紐付け方や、そのプロセスの進め方を詳しく学べました」
――マネージャー研修 受講者Bさん


マネージャー研修の様子



リーダー研修 第1回後のアンケートで「職場で発揮したい中堅社員としての役割」を尋ねたところ、最も多かった回答は「上司の補佐役」でした。研修で学んだ役割を、受講者一人ひとりが自分の言葉で持ち帰っています。
「学んだ内容は実務にかなり近く、耳が痛いところも多くありました。所属部署や立場の違うメンバーから、他部署が一番課題に思っていることを聞けたのは貴重な機会でした」
――リーダー研修 受講者Cさん
「『自分の役職に求められること』をグループワークを通して改めて客観視できました。学んだことを、日々の小さな問題にも応用していきたいです」
――リーダー研修 受講者Dさん


リーダー研修の様子

■ 今後の展開｜学びを職場に接続し、全社員へ広げる

各回の後には、受講者が自職場で取り組む課題を設定し、次回の冒頭で実践の結果を共有する「事後課題」を組み込んでいます。研修を受けて終わりにせず、現場の行動変化までを追いかける運用です。
また、階層別研修と並行して、2027年1月からは社内講師によるボードゲーム形式の経営シミュレーション研修「戦略MG（マネジメントゲーム）研修」を、未受講の全社員を対象に再開します。管理職だけでなく、スタッフ一人ひとりが数字と経営の感覚を持つことで、「全社員がリーダーシップを発揮する組織」を目指します。
KURUKURUでは、新卒・中途ともに採用を行っています。
?採用情報：https://jump.kurukuru.co.jp/r/tvRzfU

■ 関連プレスリリース

●【株式会社KURUKURU】新卒・中途約30名が「ビジネス研修」修了｜研修内容を人事評価に連動させ組織の即戦力化を加速
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000351.000036491.html
●「まだ足りない。だから、面白い。」--株式会社KURUKURUが7月1日実施の2026年度上半期全社会議で示した、中堅フェーズへ向かう成長方針と新・行動基準
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000407.000036491.html
●28卒1dayインターン参加者の93%が「志望度が上がった」KURUKURU、9月11日に大阪初開催
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000431.000036491.html

■ 株式会社KURUKURUについて

株式会社KURUKURU（クルクル）は、「ブランドを創り、育て、世界に新しい価値をもたらす。」をコーポレートミッションに、“Brand Creative Company(R)?”をテーマに、寝具・トラベル・美容など複数のブランドを展開するD2C企業です。商品企画から販売、広報・広告、顧客対応までを一貫して手がける体制のもと、生活者の声に向き合いながら、日々アップデートを重ねて、暮らしを少し楽しく、心地よくするプロダクトを届けています。


GOKUMINGOKUMIN（ゴクミン）は、日本品質にこだわった寝具の総合ブランドです。2023年には「Amazon.co.jp 販売事業者アワード2023」最優秀賞を受賞するなど、数々の賞を獲得。経験豊かな日本の技術者と、特許技術を保有する最新の工場で、「お客様視点」を第一に考えた高品質な製品をお届けします。
■公式オンラインストア：https://gokumin.co.jp/





MAIMOMAIMO（マイモ）は、暮らしのための移動を支える“ライフムーブブランド”です。スーツケースを中心に、移動時間をもっと快適にする製品と、一人ひとりの暮らしを充実させるサービスを提供しています。
■公式オンラインストア：https://maimo-travel.com/





Ur.SalonUr.Salon（ユアサロン）は、毎日に輝きをもたらすビューティブランドです。髪質予防を考えたヘアアイロンをはじめ、選び抜いた素材と洗練されたデザインを通じて、使うたびに心が満たされるような製品をお届けします。
■公式オンラインストア：https://ursalon.jp/

■ 会社概要

株式会社KURUKURU
「ひとが、つくる。ひとへ、つくる。」 心を込めて、つくり届ける会社です。

会社名：株式会社KURUKURU
代表取締役：関沢 康寛
所在地：〒104-0061 東京都中央区銀座6-10-1 GINZA SIX 13F
設立：2015年9月
資本金：5,000万円
公式HP：https://www.kurukuru.co.jp/